Hello world!
22.06.2026
תגובה אחת
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!
דפנה אלבלה
מנהיגות נוכחת
מייצרת תקווה ותנועה - גם בעולם של אי-ודאות.
צמיחה ושותפות ·
נוכחות ·
חיבורים ·
תקווה ·
מנהיגות בעולם של אי-ודאות ·
אודות
סקרנית נצחית, חיה מפגשים אנושיים שיש בהם חיבור לאמת, לכנות ולפשטות.
מה שמניע אותי הם החיבורים החדשים שאנשים יוצרים בינם לבין עצמם וכתוצאה מכך גם עם סביבתם, המקום בו נשאלות שאלות חדשות ונוצרים חיבורים והקשרים נוספים וחדשים.
מסתכלת על העולם גם כבת זוג ואמא לשלושה, על הילדים שהם, על הילדה שהייתי ומה שעיצב אותי בדרך לבין מי שאנחנו רוצים להיות. איזה כלים ומיומנויות אנחנו רוצים לפתח ולטפח בעצמנו כמו גם בילדים שלנו, בקשרים שאנחנו טווים, כי בסוף אנחנו בעולם של מערכות יחסים ומכלול הקשרים וזו הפריזה שאני גם מביאה לעבודה מול המנהלים והצוותים שאני פוגשת.
אני מלווה מנהלים, צוותים וארגונים לפתח מנהיגות בעולם של אי‑ודאות – דרך נוכחות, חיבורים ותקווה. אני מאמינה שמנהיגות אמיתית לא מתחילה בתוכנית עבודה – היא מתחילה ביכולת להיות נוכחים בדרך שאנחנו הולכים בה וביכולת לבחור. תמיד. יש לנו אפשרות בחירה. לשנות ולהשפיע.
הייחוד שלי הוא שאני לא עוסקת רק באסטרטגיה ולא רק בחוסן אישי – אלא מחברת בין האדם המוביל, המערכת שבה הוא פועל והיכולת לייצר תנועה גם כשהמציאות לא יציבה. אני עוזרת לאנשים, מנהלים וארגונים להפוך אי‑ודאות למשאב של צמיחה, מנהיגות ושותפות.
"אני יוצרת מרחב שבו נוצר חיבור, ומתוכו נוצרת מנהיגות.”
בעלת תואר ראשון בעו"ס עם התמחות בלחץ, טראומה וחוסן ותואר שני בניהול מצבי חירום (בהצטיינות). ב-6 שנים האחרונות עסקתי בפיתוח ארגוני וניהול משאבי אנוש כ-HRBP.
מעל 20 שנה שאני עוסקת בניהול חירום, חוסן וצמיחה מתוך משבר.
לקחתי חלק בהקמה וניהול של צוותי חוסן במסגרות שונות, העברתי סדנאות רבות בתחומים אלה, וליוויתי מנהלים, צוותים וקהילות בתהליכים משמעותיים. שירתתי במילואים במחלקת נפגעים של צה״ל, בין היתר בהקמה ופיתוח תא חוסן ענפי, וכיום מנחת לכידות וחוסן בגדודי מילואים במסגרת תכנית פק״ל, המלווה מפקדים להגברת הלכידות והקהילתיות הארגונית. בנוסף, משמשת כיו״ר צח״י משותף ביישוב שלי.
שירותים
שלושת הדרכים שבהן אני עובדת.
כל תהליך נבנה לפי צרכי הארגון וביצירת שפה משותפת – אבל כולם מתחילים מאותה נקודת מוצא: נוכחות, חיבור, והאמונה שאפשר לייצר תנועה ותקווה גם כשאין ודאות.
01 · ליווי מנהלים אישי - 1:1
מרחב אישי ובטוח למנהלים.ות שנושאים מורכבות מתמשכת. יחד מוצאים מחדש את העוגן הפנימי שמאפשר להוביל אנשים וארגונים בביטחון – גם כשאין ודאות.
- דרך תהליך אישי שממפה חוזקות ואתגרים
- עבודה על נוכחות וסגנון מנהיגות
- חיבור בין העולם הרגשי לפרקטיקה ולתוצאות העסקיות
- עבודה על עקרונות לקבלת החלטות בתנאי אי-ודאות ומציאות משתנה
02 · סדנאות לפיתוח לכידות וחוסן קהילתי או ליצירת קהילה חיה ונושמת בתוך ארגון
סדנאות חווייתיות לצוותי הנהלה, בעלי תפקידים רלוונטיים ומובילים בתוך ארגון לחיזוק הקהילה (בהתאם לצרכי הארגון) על מנת לייצר קהילה חזקה יותר, בריאה וצועדת קדימה, המסוגלת להתמודד עם האתגרים והמשברים שהמציאות מציבה בפנינו.
- מיפוי מאפייני הקהילה, הערכים והחזון המשותף
- נכסים פנימיים ועבודה דרך שותפויות
- נוכחות מנהיגותית ותקשורת ברורה ושקופה
- כלים ומתודות פרקטיות לקידום הקהילה בצורה עקבית ומבוססת לאורך זמן
03 · מנהיגות בעולם של אי-ודאות: תהליך ארגוני מקיף
בעולם המאופיין בשינויים תכופים ובאי-ודאות מתמשכת, היכולת של ארגון לצמוח אינה נשענת רק על חזון אסטרטגי, אלא בעיקר על חוסן אנושי ומנהיגותי. תהליך זה מחבר בין הפרט, הצוות והארגון כולו, במטרה להפוך משברים ואתגרים למנועי צמיחה והתחדשות.
עמודי היסוד של התהליך
מיפוי המערכת והחיבורים בה על ידי אבחון עומק מערכתי וזיהוי דפוסי תקשורת
פיתוח מנהיגות עצמית, צוותית וארגונית
מיפוי וחיזוק השותפויות בתוך הארגון ומחוצה לו
ליווי והטמעה לאורך זמן
מה שמנחה אותי
שישה ערכים שמתחת לכל תהליך.
אלה הדברים שמכתיבים איך אני נכנסת לחדר, מה אני שמה לב אליו, ומה אני בוחרת לעשות.
01
אנושיות לפני הכל
הכל מתחיל באנשים ובמערכות היחסים ביניהם.
02
חוסן וצמיחה
לא רק לשרוד משבר, אלא לצמוח ממנו.
03
אחריות ומנהיגות
האחריות מאפשרת בחירה ומציירת חופש פעולה.
04
חיבור בין פנים לחוץ
בין העולם הרגשי לבין הפרקטיקה והתוצאות העסקיות.
05
שותפיות
הצלחות נבנות דרך חיבורים ושיתופי פעולה.
06
תקווה מעשית
יצירת כיוון ברור ודרך ופעולה גם בתקופות מורכבות.
6
סקטורים – סטרטאפ, תעשייה, בריאות, ציבורי, חברתי, משרדי ממשלה וצבא
20 שנה
בעולמות החוסן וניהול משברים
40+
ארגונים ומנהלים שליוויתי
בלוג
אירועים
האירועים הקרובים שלנו
מבחר עבודות
כמה תהליכים שאני גאה בהם.
'25 · חברת הייטק · 140 עובדים
ייצוב צוות הנהלה אחרי משבר אמון פנימי [שם לקוח]
צוות חזר לתפקד תוך 8 שבועות
הבריף: צוות הנהלה אחרי עזיבה פתאומית של VP מרכזית, רעידת אמון פנימית, ושמועות. המנכ"ל ביקש שמישהו ייכנס מבחוץ ויעזור להחזיר את הקרקע.
מה עשיתי: שמונה שבועות. ראיונות עומק עם כל ההנהלה, שלוש שיחות 1:1 עם המנכ"ל, ושני אוף-סייטים. בסוף — מסמך עקרונות חדש, קצב פגישות חדש, ושני מינויים פנימיים שעבדו.
ניהול משבר · צוות הנהלה · החזרת אמון
'24 · ארגון מגזר שלישי · 80 עובדים
בניית אסטרטגיה רב-שנתית לארגון חברתי גדול [שם לקוח]
אסטרטגיה חיה, סקירה רבעונית
הבריף: ארגון בן 25 שנה שהבין שהמציאות שבה הוא פועל כבר לא דומה למה שהיה ב-2015.
מה עשיתי: ארבעה חודשים. במקום תכנית, בנינו ארבעה תרחישים ואת ההימורים האסטרטגיים שמתאימים לכל אחד.
אסטרטגיה · תרחישים · ארגון חברתי
'24 · תעשייה · 320 עובדים
תהליך חוסן לצוות הנהלה אחרי שנה קשה [שם לקוח]
שחיקה ירדה ב-38%
הבריף: אחרי שנה שכללה משבר רגולטורי, סבב פיטורים, ושני אירועי בטיחות.
מה עשיתי: שלושה חודשים. סקר שחיקה, ארבעה אוף-סייטים, ליווי 1:1 לחמישה ממובילי הצוות.
חוסן צוותי · שחיקה · טקסי צוות
'23 · בריאות · 220 עובדים
ליווי מנכ"לית חדשה בשנה הראשונה שלה [שם לקוח]
סיימה שנה ראשונה בעמדה איתנה
הבריף: מינוי חיצוני לתפקיד מנכ"לית בארגון רפואי גדול.
מה עשיתי: שנה של ליווי שבועי. בנינו את 100 הימים הראשונים.
מנכ"לית חדשה · ליווי 1:1 · 100 ימים
'23 · סטארטאפ · 60 עובדים
ניהול משבר תקשורתי בעקבות אירוע חיצוני [שם לקוח]
משבר נסגר תוך 5 ימים
הבריף: אירוע חיצוני שהשפיע על הארגון בלי שום הכנה מקדימה.
מה עשיתי: נכנסתי תוך 24 שעות. הקמנו חדר מצב וקבענו קצב פגישות יומיות.
חדר מצב · תקשורת משבר · סטארטאפ
'22 · פינטק · 95 עובדים
תהליך מיקוד אסטרטגי אחרי גיוס Series B [שם לקוח]
3 קווי מוצר → 2
הבריף: אחרי גיוס גדול — שלושה קווי מוצר, ואין בהירות איזה יביא את החברה למקום הבא.
מה עשיתי: שלושה חודשים. ראיונות עם 18 אנשי מפתח, שלושה אוף-סייטים.
מיקוד אסטרטגי · פוסט גיוס · החלטות קשות
איך נעבוד יחד
צורה צפויה לכל תהליך.
אין שני תהליכים זהים. הקצב שבו אני רצה – דווקא כן.
שלב ראשון · שבוע 0–1
שיחה
שיחה של 45 דקות. אני מקשיבה, אתם מספרים. תוך שלושה ימים תקבלו ממני מסמך קצר עם מה הייתי עושה צעד ראשון.
ללא עלות · ללא התחייבות
שלב שני · שבוע 1–3
אבחון
ראיונות עומק, היכרות עם השדה, ומסמך אבחון כתוב. בסוף השלב הזה – תראו את הארגון שלכם דרך עיניים אחרות.
מחיר קבוע · מתקזז מול ההמשך
שלב שלישי · שבוע 3–12
עיצוב והטמעה
בונים מחדש את מה שצריך – מבנה, קצב, החלטות, אנשים. אני בחדר בחודש הראשון, ובטלפון אחרי.
היקף מוסכם · נחתם יחד
שלב רביעי · שבוע 12+
הפרידה
התהליך לא נגמר עד שאתם יכולים להריץ אותו בלעדיי. שני חודשי ליווי נוסף, ואז סקירה רבעונית אם תרצו.
ריטיינר אופציונלי · חודשי
מה לקוחות אומרים
לא טרנספורמציה. פשוט הארגון שהתכוונתם לבנות.
דפנה נכנסה לחדר שלא הצלחנו להסכים על שום דבר בו במשך חודשים, והוציאה אותנו תוך עשרה שבועות עם קצב עבודה שמחזיק אותנו עד היום. [ציטוט לקוחה אמיתי מהמסמך]
נועה ק.
מנכ"לית · חברת פינטק
הכנסנו אותה לפרויקט מעבר בין דורות, והיא בסוף עיצבה לנו את כל האופן שבו שלושה שותפים מחליטים יחד. [ציטוט אמיתי]
אבי ט.
בעלים · עסק משפחתי
הייתי מתאר אותה כמהנדסת מבנים של ארגונים. היא מצאה את ההחלטות הקריטיות שהמשכנו להתחמק מהן. [ציטוט אמיתי]
מאיה ר.
COO · קמעונאות
מה שאני אומר לכל מנהל שאני מכיר: שכרו את דפנה אפילו רק לאבחון. [ציטוט אמיתי]
יובל ב.
מייסד · כלי פיתוח
צרו קשר
ספרו לי מה באמת קורה.
אני קוראת כל הודעה בעצמי. אם נראה שאנחנו מתאימים – אכתוב לכם בהקדם ונקבע.
דוא"ל
dafnulia@gmail.com
מיקום
מעגן מיכאל · עובדת ברחבי הארץ
שפות עבודה
עברית ואנגלית
● פתוחה ללקוח חדש אחד ברבעון הבא